Parte ½ - Gestión de proyectos en tiempo de crisis, Alinearse con al estrategia de la compañía.

Actualmente con la crisis económica que nos envuelve, que impacto esta teniendo en la gestión de proyectos?

Para empezar se esta paralizando los proyectos de inversión e innovación en las compañías, es el día a día en nuestras casas. Esta sucediendo porque la compañías se están quedando sin medios para arrancar nuevas ideas y proyectos.

Principalmente los impedimentos son:

-Falta de liquidez

-Dificultad de acceso al crédito

-Reducción de ventas y de costes

-Desapalancamiento de inversiones

-Paralización de proyectos de inversión e innovación

Por este motivo se deben seleccionar los proye

ctos que se evalúen y lleguen al role de proyecto Estratégico para la compañía,

Proyectos estratégicos, hay que tener cuidado con la palabra estrategia, porque muchas veces como no sabemos justificar un proyectos lo atacamos como que es estratégico.

Los principales pilares de un proyecto estragecito debe ser :

Debe presentar unas fuentes directas de negocios, ingresos, …

Deben alimenta y mejoran las operaciones de la compañía, mejora la eficiencia, el rendimiento, al final lo que pretende es mejorar la eficiencia de la compañía sobre el negocio.

Los proyectos son los elementos de ejecución de las estrategias de las organizaciones, podríamos decir que los proyectos son el Alma de las transformaciones de las organizaciones.

Que herramientas tenemos para identificar y poder alinear el proyecto a la estrategia de la compañía? Tenemos varias herramientas:

-misión, visión, valores y líneas estratégicas

-análisis DAFO

-Modelo de las 5 fuerzas(*)

-barreras

-clientes

-proveedores

-rivalidad

-productos

-Estrategias genéricas

-Cadena de valor

-Ámbitos, vehículos, diferenciadores, fases, lógica económica

-El balanced Score Card

Con estas herramientas podemos llegar a conocer la estrategia de la compañía y asi poder identificar los proyectos que se alinean y puden impulsar el negocio en estos tiempos que pasamos.

Los proyectos nos van ayudar a transforma nuestra organización en un momento tan delicado como es el actual, tiene que trabajar los proyectos y las aplicaciones en paralelo para el negocio.

Actualmente con la crisis lo que se realiza es paralizar los proyectos y debemos tener presente que parando proyectos se paran las estrategias de las compañías.

La actual crisis es una fuente inagotable de oportunidades, y lo ultimo que nos podemos permitir es dejarlas pasar.

“el riesgo responsable e inteligente es el único camino hacia la creación de valor” MICHAEL EISNER

(*) No se ha entrado en detalle en las metodologias, pero si alguien esta interesado que lo comente y puedo crear un post entrando en detalle.